Paaudžu sadarbība, jauno speciālistu piesaiste un iesaiste – par to šodien, 2.oktobrī konferences #HRNedēļaLatvija 2025 otrajā dienā dalījās Sabiedrības integrācijas fonda (SIF) sekretariāta direktore Inese Kalvāne.
SIF ekspertiem un vadošajiem speciālistiem ir pieredze starppaaudžu sadarbības un dažādības jautājumu pētniecībā un praktiskā atbalstā darba devējiem. Savā darbā SIF balstās uz pētījumiem, starptautisku pieredzi un sadarbību ar Latvijas darba tirgus pārstāvjiem.
Šodien, jaudīgajā personāla konferencē SIF dalījās ar savu redzējumu un risinājumiem, kas palīdzēs darba devējiem sagatavoties nākotnes izaicinājumiem prezentējot paaudžu sadarbību darba tirgū, jauno speciālistu piesaisti un iesaisti ar nosaukumu “Kāpēc viņi mani tracina?”
“Mēs dzīvojam laikā, kad darba tirgū satiekas 4 paaudzes, un piektā jau klauvē pie durvīm. Katrai no tām ir sava unikālā pieredze, vērtības, prioritātes un mērķi, attieksme pret varas hierarhiju un iekšējo komunikāciju. Katru raksturo citāda uzvedība darba tirgū un gan darba devējam, gan kolēģiem ar to ir jārēķinās. Pieeja, kad vecums tiek saistīts ar profesionālām spējām vai nespēju, ir novecojusi”, norāda SIF sekretariāta direktore Inese Kalvāne.
Līdzās aizspriedumiem pret vecāka gadagājuma cilvēkiem profesionālajā vidē plaukst arī stereotipi, kas darbiniekus noniecina jaunības dēļ. Dati, kas gūti Latvijā veiktos pētījumos par vecuma diskrimināciju, liecina – katrs otrais jaunietis un katrs otrais cilvēks, kurš ir vecāks par 45 gadiem ir saskāries ar eidžismu.
Vienlaikus jānorāda uz interesantu tendenci – darba devēju un darbinieku viedoklis jautājumā par vecuma diskrimināciju darba tirgū diezgan krasi atšķiras. Darba devēji to mēdz noliegt vai ignorē, savukārt, darba ņēmēji iespējams ne vienmēr spēj objektīvi atpazīt. Diemžēl sabiedrības novecošana un konkurence par talantiem liek pārskatīt pieeju cilvēkresursiem un apzināt iespējas pilnībā izmantot dažādības un iekļaušanas priekšrocības.
Nozīmīgākais sadarbības šķērslis ir bailes tik apšaubītiem. Darbiniekiem, kuri organizācijā strādā ilgstoši – ka tas, ko un kā darījām visu laiku, vairs netiek uzskatīts par pareizu un atbilstošu. Savukārt jaunajiem darbiniekiem – ka starp pieredzes trūkumu un nekompetemci tiek likta vienādības zīme. Nav universālas metodes kā bailes mazināt, bet ir dažas lietas, ko vērts pamēģināt:
- Abpusējais mentorings - dalīties ar pieredzi un ieteikumiem ‘abos virzienos’ – gan jaunākā paaudze vecākajiem kolēģiem, gan vecākie kolēģi – jaunākajiem; tehnoloģijas, institucionālā atmiņa, kādus rīkus izmantot katrā darba situācijā, u.c.;
- Izzināt un pieņemt citu paaudžu vērtības - vērtības ir radušās ar iemeslu, tās ir formējušās noteiktos apstākļos un kontekstā. Ir vērts zināt katras paaudzes vērtību vēsturi, tā veidojas izpratne par citu rīcībām.
- Veidot tādu darba vidi, kurā tiek cienīta un novērtēta visu darbinieku pieredzes un stiprās puses, neatkarīgi no to vecuma;
- Jauniešiem, kuriem konkrētā darbavieta ir pirmā, izskaidrot it kā pašsaprotamās lietās, piemēram, par algu grāmatiņām VID EDS, par slimības lapām un kā tās ietekmēs darba samaksu; ja konkrētajā nozarē vai organizācijā ir aktīva arodbiedrība – aicināt arodbiedrību sazināties ar jaunajiem darbiniekiem un izstāstīt par tās nozīmi;
- Iekārtojot biroja telpas, pēc iespējas ņemt vērā visu darbinieku vajadzības piemēram, par apgaismojuma vai biroja krēsla izvēli;
- Izvirzīt skaidrus komunikācijas principus, piemēram, kādi rīki un lietotnes tiek izmantotas savstarpējai saziņai, vai (un kā) tiek izmantoti emoji, žargonvārdi u.tml.;
- Darba sludinājumos lietot iekļaujošu valodu;
- Ziņas par vakancēm publicēt/izplatīt dažādos informācijas kanālos;
- Skaidrot darbiniekiem organizācijā esošās prakses, kas saistītas ar darba organizēšanu, iekšējo komunikāciju, aktivitātēm u.tml. – labbūtība, jau esošas prakses, kuru mērķis ir rūpes par darbiniekiem.
Ņemot vērā, ka darba tirgus strauji mainās un sabiedrība noveco, bet jaunieši ienāk ar citādām prasmēm un darba izpratni, jo ātrāk organizācija sāk pielāgoties, jo vieglāk tai būs noturēt talantus, izvairīties no konfliktu saasināšanās un veidot ilgtspējīgu komandu.
Plašāka informācija: